Métiers et expertises
Nos Formations
Prestations packagées
« Je dispose
enfin
d’une aide
à ma mesure
et je peux
regarder
plus loin. »
> APPORTER les meilleurs expertises,
> STRUCTURER les ressources,
> ACCOMPAGNER l’entrepreneur,
> INSTALLER la réussite.
TPE – Fournisseur de matériel médical (78)
Meditech Acess est une entreprise de conseil aux sociétés pharmaceutiques et équipementiers visant le lancement de produits sur divers marchés.
Nous sommes intervenus sur l’accompagnement du Comité de Direction afin d’analyser la situation économique et les ressources disponibles de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés et assurer l’adaptation de la structure aux évolutions du marché. L’animation du Comité de Direction a permis de mettre en valeur plusieurs solutions stratégiques qui ont facilité et accéléré la prise de décision. Notre accompagnement s’est appuyé sur notre capacité d’animation, notre analyse stratégique de l’entreprise et sur notre culture des marchés en tension.
PME – Usinage de précision (78)
Depuis plus de 25 ans, SUMECATRONIC s’est taillé une solide réputation dans le secteur de l’aéronautique avec des clients comme Thales ou le groupe Safran.
Le dirigeant, englué dans un quotidien complexe, ne disposait plus ni de la vision stratégique ni de la maitrise de ses équipes. De plus, le marché incitait, à cette époque, à des concentrations qui lui faisait craindre une absorption.
Notre action s’est d’abord focalisée sur la reprise en main de ses équipes puis sur l’analyse de sa structure de chiffres d’affaires. Après le constat des premières réussites et l’obtention d’une subvention conséquente, nous avons alors accompagner le dirigeant sur une stratégie d’acquisition et d’optimisation de sa nouvelle organisation.
La structure a aujourd’hui triplé de taille et s’adresse à un marché plus large et, désormais, international.
TPE–Courtier en crédits (78)
Au sein de la franchise IN&FI Crédits la gérante de l’agence de Versailles a sollicité l’un de nos experts (operating partner) pour l’accompagner dans son projet de rachat de ses parts et dans une réflexion vis-à-vis des évolutions de marché.
Nous sommes intervenus dans l’accompagnement de l’analyse de ses comptes, de l’élaboration d’un plan stratégique et le pilotage du changement. Plus que l’aspect technique, c’est la dimension humaine et les retours d’expériences qui ont permis à la dirigeante de trouver sa voie et d’entreprendre les actions stratégiques et opérationnelles à même de lui permettre d’atteindre ses objectifs.
START-UP / IA en technologie agricole (94)
La société Bilberry est une Start-up innovante dans le monde de l’agriculture.
Ses innovations basées sur l’intelligence artificielle permettent de préserver la biodiversité et d’utiliser de façon responsable les traitements de sol.
Les fondateurs ont dû faire face à un développement galopant. Le manque d’organisation et de procédures conduisait à des risques / qualité des produits commercialisés, mais également de ses futurs investisseurs.
Les spécialistes de SPARTE RH ont élaboré et mis en place les procédures nécessaires et ré-organisé les services. Ils ont assuré et accompagné la conduite du changement.
PME – Conseil en ingénierie (78)
La Société LR Technologie est une société de service du numérique. Son fondateur faisant face à une pénurie de compétences devait structurer sa relation avec les collaborateurs autour de valeurs fortes et d’un projet commun.
Notre DRH l’a amené à postuler pour le label Great Place to Work©. Après 6 mois d’accompagnement, tant sur le plan de la gestion des compétences que sur le management de l’image employeur, la société a remporté ce premier challenge dans la catégorie TPE. Aujourd’hui LR Technologie poursuit son incroyable développement sur tout le territoire National et remporte chaque année le Great Place to Work© dans sa nouvelle catégorie des plus de 400 collaborateurs.
PME – Production de portail et clôture (28)
Les établissements ROY sont une PME familiale. Forte de 140 collaborateurs, elle est spécialisée dans la création et la commercialisation de portails et de marquises.
SPARTE RH l’a accompagné pendant 7 ans.
Au tout début sur un audit RH, puis sur un suivi à temps partagé, mais également dans le cadre d’une procédure devant le Tribunal de commerce : période d’observation puis revente de l’entreprise.
Aujourd’hui intègrée au groupe Frénéhard et Michaux la société Roy poursuit son aventure avec des équipes solides ayant un même objectif. Nous avons poursuivi et poursuivons notre collaboration au travers de modules de formation des managers adaptés à la charte de valeurs de leur nouveau groupe.
STARTUP – Logiciel de contrôle en oncologie (17)
La société Eurekam est une startup innovante spécialisée dans l’oncologie et dans l’élaboration des traitements.
Nous sommes intervenus pour élaborer le profil de leur futur ingénieur commercial. Nous avons détecté et motivé un profil sénior à même de performer sur un marché qu’il maitrisait mais aussi de tranquilliser le dirigeant en intégrant une dimension séniore dans sa startup. Depuis la société est devenue leader français des solutions d’e-santé et a boucler une levée de fonds de 1,5 millions d’euros en 2018 pour accélérer son développement à l’international.
STARTUP – Box de produit santé bien-être en E-commerce (78)
Giagiabox est un concept de box saisonnière autour de produits naturels (plantes, épices, thé) qui s’est lancé sur la vente en ligne avant de définir clairement sa cible client.
Notre expert marketing, à la demande de la fondatrice, a structuré une étude du personae et défini sa stratégie d’accès au marché. Les résultats ont permis de structurer un plan de communication et d’action adapté à son positionnement d’offre.
STARTUP – Bureau d’étude et d’accompagnement en innovation (91)
Le fondateur d’Innowide souhaitait créer et développer une image de marque afin d’accroitre sa notoriété pour optimiser ses démarches marketing et communication.
Notre Directrice marketing a établi avec l’équipe junior d’Innowide une stratégie marketing et le plan d’action opérationnelle pour leur communication sur les réseaux sociaux. L’accompagnement s’est prolongé en temps partagé pour manager un collaborateur en contrat d’apprentissage sur la mise en place de la stratégie de communication.
PME – Formation continue (Paris 17)
ANTEMED est une PME spécialisée dans la prépa anticipée dès la Terminale et PACES pour les parcours d’études en médecine et la préparation des concours.
Notre expert (RAF) est intervenu dans la mise en place de procédures administratives et des tableaux de bord de trésorerie. Elle a également assuré le recouvrement de l’encours clients. Dans un deuxième temps nous avons mis en place des procédures d’alertes et d’urgences afin de faciliter les prises de décisions et le pilotage financier de la structure. Aujourd’hui la structure (7 ans cette année) poursuit son développement sereinement et peut se consacrer à la performance de ses programmes.
STARTUP – YogiToy marque française de design dans le jouet (Paris 19)
YogiToy conçoit et fabrique des jouets personnalisables. Les deux associés subissaient le développement de leur structure tant l’administratif devenait pesant. Pire, ces ralentissements entrainaient une indisponibilité des dirigeants et donc une perte d’opportunités qui devenait problématique du fait de la taille critique de la société.
Nos experts et une Office manager sont intervenu sur la partie recouvrement et facturation et un Community manager a structuré une démarche de communication sur les réseaux sociaux afin de libérer du temps aux deux associés. Cela a permis de consolider la structure et de poursuivre son développement. Aujourd’hui ils ont créé une nouvelle plateforme digitale dédiée à leur concept.
